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雙「島」臨門 臺灣虎航今首航福島、富國島

雙「島」臨門 臺灣虎航今首航福島、富國島

臺灣虎航開航富國島,旅客們興奮準備搭乘首航班去富國島玩。(臺灣虎航提供)

臺灣虎航近年來積極拓展航點有成,今(2)日更一口氣開航了桃園-福島、桃園-富國島兩條新航點,日本航點增加至19個,越南航點也增加至2個。爲了慶祝兩條航線首航,今日所有搭乘首航航班的旅客,皆可獲得臺灣虎航精心設計的限定首航明信片乙份,另有親切的虎妞們於桃園機場的候機室和首航旅客合影紀念。

桃園-福島航線開航初期,每週營運二班,去程航班編號IT752,每週二、五的上午7:40自桃園國際機場起飛;回程航班編號IT753,每週二、五的下午12:30自福島機場起飛。桃園-富國島航線開航初期,每週營運三班,去程航班編號IT557,每週二、四、六的下午14:40自桃園國際機場起飛;回程航班編號IT558,每週二、四、六的下午18:25自富國國際機場起飛。

桃園-富國島航線自今(2024)年2月開賣以來,廣受市場好評,臺灣虎航也在今日藉機宣佈,桃園-富國島航線將自今年6月25日起,延長飛航時間至10月26日爲止。此外,也將優化航班時間提早至上午出發,去程航班爲每週二、四、六的上午06:45自桃園機場起飛;回程航班爲每週二、四、六的上午10:30自富國國際機場起飛,讓旅客可更加善用抵達富國島的時間,充分安排行程,

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格隆匯4月2日|澳洲聯儲打算改變向銀行系統提供流動性的方式,轉而通過例行貨幣市場操作提供充足的流動性。澳洲聯儲助理主席肯特表示,央行將結束目前用超額準備金和交換清算(ES)利率設定利率下限的體系。取而代之的是,隨着時間的推移,央行將轉向充裕準備金體系,即通過公開市場回購操作,以接近現金利率目標的價格滿足銀行對準備金的需求。肯特說,新系統將減少不必要的波動風險,或因儲備下降而擾亂貨幣市場狀況的風險。

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財聯社4月1日電,據記者統計,最近一段時間,鮑無可、楊金金、徐彥等知名基金經理旗下產品相繼打開大額申購,向市場傳遞信心。在業內人士看來,基金打開大額申購,一方面可以爲基金補充彈藥,有利於基金經理逆勢佈局,一定程度上也可避免基金業績受到贖回的衝擊;另一方面也是希望弱化市場的短期衝擊,看好A股中長期走勢,引導基民理性投資。 (中國基金報)

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《電零組》搶AI伺服器有成果 聯茂飆近2年高

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AI伺服器帶動銅箔基板材持續升級,聯茂AI伺服器佈局陸續開花結果,除M6、M7等級之高速材料在去年下半年已於多家AI GPU/ASIC加速卡終端客戶出貨放量,今年以來更是好消息頻傳,除了日前新增雲端伺服器大廠(CSP)客戶ASIC訂單,最快可望於第2季放量,Nvidia新發表的GB200,聯茂傳已通過認證,預計下半年開始出貨,隨着Nvidia推出多款高階AI伺服器產品,可望加速推升聯茂在AI伺服器整體市佔率。

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在傳統伺服器新平臺部分,受惠於新平臺高階伺服器升級需求,近期訂單開始增溫,有助聯茂高階材料產能利用率優化。

爲因應客戶需求,聯茂在泰國設置新廠,泰國廠新產能預計於2025年陸續開出,未來隨着巨型雲端運算資料中心推動高速階材料需求持續擴大下,預期高階銅箔基板供應商聯茂將大幅受惠於此上行趨勢。

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聯茂今年前2月合併營收爲40.25億元,年增0.13%,受惠於AI伺服器出貨攀升,聯茂預估,3月合併營收可望有不錯表現,第2季合併營收有望優於第1季,下半年合併營收可望比上半年好,全年營收、毛利率及獲利均可望優於去年。

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米高集團:關聯交易額逐年攀升 合作方供銷一體貢獻超10億元收入

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回顧過去兩年,2023年9月22日,系米高集團控股有限公司(以下簡稱“米高集團”)最新一次向港交所遞交招股書。而實際上,這已經是米高集團第三次向港交所遞交招股書,前兩次遞交的招股書已處於失效狀態。

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觀其身後,米高集團作爲一家鉀肥企業,具備集採購、製造、加工及銷售爲一體的綜合能力。報告期內,米高集團業績保持增長的另一面,其來自五大客戶銷售收入佔比超五成。此外,米高集團多家客戶“身兼”供應商,爲米高集團貢獻超10億元收入。此外,米高集團關聯交易額逐年攀升,報告期內交易超20億元。

一、氯化鉀肥料貢獻超八成收入,原材料國內採購價高於海外反採購量逐年攀升

回顧歷史,2003年6月,米高集團的創始人劉國才先生以私人資金出資,在四川建立了米高集團首家國內營運附屬公司四川米高化肥有限公司(以下簡稱“四川米高”),並於此建立了硝酸鉀肥料產品生產線開啓生產硝酸鉀肥料產品業務。其後,米高集團相繼在廣東、長春等地建立附屬公司,營運化肥產品生產線。

據米高集團最新一版招股說明書即最後實際可行日期爲2023年9月12日的招股說明書(以下簡稱“2023年9月招股書”),米高集團主要提供鉀肥產品,包括氯化鉀肥料產品、硫酸鉀肥料產品、硝酸鉀肥料產品、複合肥產品這四類產品。

關於報告期,2020年4月1日-2021年3月31日、2021年4月1日-2022年3月31日、2022年4月1日-2023年3月31日分別對應米高集團的三個財年,分別對應“2021財年、2022財年、2023財年”。

2021-2023財年,米高集團的營業收入分別爲20.82億元、38.41億元、47.23億元;同期淨利潤分別爲2.07億元、3.97億元、4.22億元。

同期,米高集團的銷貨成本分別爲18.31億元、32.08億元,39.55億元,佔營業收入比重分別爲88%、83.5%、83.7%。

可見,在米高集團營收增長的另一面,銷貨成本佔比超八成。

需要指出的是,米高集團的化肥產品銷售收入按產品類別劃分,氯化鉀肥料產品對其營收的貢獻居首,達80%以上。

2023年9月招股書顯示,2021-2023財年,米高集團氯化鉀肥料產品營業收入分別爲12.5億元、31.81億元、40.24億元,佔營業收入比重分別爲60.1%、82.8%、85.2%;硫酸鉀肥料產品營業收入分別爲5.22億元、5.34億元、4.76億元,佔營收比重分別爲25.1%、13.9%、10.1%。

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與此同時,硫酸鉀肥料產品營收佔比持續下滑。

此外,米高集團對國內氯化鉀採購量攀升至九成。

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據2023年9月招股書,氯化鉀爲米高集團採購的主要原材料。

2021-2023財年,在米高集團銷貨成本之中,直接材料的成本分別佔銷貨成本總額約95.9%、97.9%及97.5%。同期,在所有直接材料之中,氯化鉀的採購成本分別佔所有直接材料採購總額的77.7%、86.6%、90.4%。

可見,氯化鉀材料的採購成本所佔直接材料採購總額比重持續走高。

除此之外,據2023年9月招股書,米高集團一般基於供應商的位置,對採購進行分類,主要分爲海外採購和國內採購。

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其中,2021-2023財年,米高集團向海外供應商採購氯化鉀的每噸平均採購價分別爲1,539.8元、2,657.4元、2,297.9元;向國內供應商採購氯化鉀的每噸平均採購價分別爲1,818.4元、2,366.6元、3,047.1元。

可見,2022財年,國內氯化鉀的平均採購價低於海外氯化鉀的平均採購價。2021財年及2023財年,國內氯化鉀平均採購價高於海外氯化鉀平均採購價。

此外,據2023年9月招股書,按照區域劃分氯化鉀採購量,也可以分爲海外氯化鉀採購量與國內氯化鉀採購量。

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2021-2023財年,米高集團海外採購的氯化鉀量佔氯化鉀總採量的比例分別爲45.3%、28.3%、6.8%,國內採購的氯化鉀量佔氯化鉀總採量的比例分別爲54.7%、71.7%、93.2%。

可見,報告期內,米高集團國內採購氯化鉀數量比重有所上升,截至2023財年佔比超九成。

此外,米高集團在2023年9月招股書中表示,氯化鉀的海運進口大合同價格由2020年4月的每噸220美元上漲至2021年2月的每噸247美元,再進一步大幅上漲至2022年2月的每噸590美元,並其後下降至2023年6月的每噸307美元。2023財年,隨着國內外鉀肥供應量增加,鉀肥價格延續下行趨勢。

且2024財年,米高集團預計自身的收入將較2023財年減少。主要由於海運進口大合同價格由2022年2月每噸590美元大幅下降至2023年6月每噸307美元,引致米高集團對氯化鉀及硫化鉀產品的平均售價出現預期下降。

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二、前五大客戶收入佔比超五成,逾10名合作方供銷一體累計貢獻超10億元收入

作爲非儲備型鉀肥公司,米高集團生產中所用的除氯化鉀外的其他主要原材料(即硫酸鉀、硝酸鉀及硫酸)均在國內採購。

2023年9月招股書顯示,2021-2023財年,米高集團對最大供應商採購額分別爲4.51億元、7.07億元、9.77億元,分別佔採購總額的約22.4%、19.1%、29.2%。

同期,米高集團對前五大供應商的採購額合計分別爲15.32億元,24.85億元、24.91億元,分別佔採購總額的約75.9%、67%、74.4%。

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不難看出,2021-2023財年,米高集團對其五大供應商採購額佔採購總額約七成左右。

另外,2021-2023財年,米高集團對最大客戶的銷售額分別爲5.8億元、8.61億元、9.46億元,佔總收入的比例分別爲27.9%、22.4%、20%。同期,米高集團對前五大客戶銷售額分別爲12.1億元、22.83億元、24.75億元,佔總收入的比例分別爲58.1%、59.4%、52.4%。

可見,米高集團向前五大供應商的採購佔比在七成左右,同時其前五大客戶爲米高集團銷售貢獻超五成收入,其中單一客戶貢獻超兩成收入。

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除此之外,米高集團還存在客戶與供應商重疊的情況。

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據2023年9月招股書,2021-2023財年,米高集團分別有合共16名、18名、19名重疊客戶及供應商。

其中,2021-2023財年,米高集團自上述重疊客戶及供應商產生的收入分別爲4.35億元、10.04億元、12.88億元,分別佔米高集團總收入的20.9%、26.1%及27.3%。

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2021-2023財年,米高集團對上述重疊客戶及供應商的採購額分別爲6.99億元、12.65億元、28.08億元,分別約佔採購總額的34.6%、34.1%、83.9%。

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而2023財年,米高集團向重疊客戶及供貨商的採購量佔其總採購量的百分比顯著增加,主要是因爲2023財年,米高集團所採購的氯化鉀超過90%來自國內供貨商,而部分該等國內供貨商亦爲其2023財年的客戶,從而導致2023財年向重疊客戶及供貨商的採購增加。

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可見,報告期內,米高集團來自重疊客戶及供應商的收入、對重疊客戶及供應商的採購額均呈上升趨勢。

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三、關聯交易逐年攀升,三個財年關聯方累計與米高集團交易超20億元

報告期內,米高集團與其關聯方累計交易超20億元。

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2023年9月招股書顯示,米高集團與其主要客戶之一北大荒農墾集團有限公司(以下簡稱“北大荒集團”)建立戰略合作。

需要提及的是,黑龍江北大荒現代農業服務集團農資有限公司(以下簡稱“黑龍江北大荒”)爲北大荒集團的附屬公司。

據2023年9月招股書,米高集團與黑龍江北大荒擁有兩家合營企業,分別是寶清米高農業科技有限公司(以下簡稱“寶清米高”)及安達米高農業科技有限公司(以下簡稱“安達米高”)。

其中,安達米高系一間於2018年6月19日成立的有限責任公司,由黑龍江北大荒擁有35%的股權,米高集團間接擁有65%的股權。自成立至2022年3月30日,安達米高爲米高集團的合營企業,自2022年3月31日起,安達米高被併入米高集團的附屬公司。

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其中,關於寶清米高的股權分配,米高集團間接擁有77%的股權,黑龍江北大荒擁有23%的股權。寶清米高自其成立至2022年3月30日爲米高集團的合營企業,自2022年3月31日起合併並列賬爲米高集團的附屬公司。

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2023年9月招股書顯示,2021-2023財年,米高集團向北大荒集團及其附屬公司黑龍江北大荒銷售鉀肥產品的金額分別爲5.8億元、8.61億元、9.45億元。

可見,報告期內,米高集團向關聯方向北大荒集團及其附屬公司黑龍江北大荒合計銷售額爲23.87億元。

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財聯社4月1日電,A股上市公司主動運用回購工具維護公司價值的意願不斷增強,以“真金白銀”向市場傳遞積極信號。最新數據顯示,一季度,A股上市公司已發佈的回購計劃數量達1112單,已公佈的回購行爲達1275次,均遠高於去年同期水平;註銷式回購規模明顯增加,共有超300家A股上市公司發佈註銷式回購相關公告,回購熱情持續高漲。監管部門近期多次表示,引導和支持更多上市公司回購股份,鼓勵回購註銷。市場人士預期,回購潮延續、註銷式回購繼續增加,將有效提振市場信心,提高資本市場內在穩定性,改善資本市場生態。

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營商環境是穩定市場信心、激發經濟發展活力、推動高質量發展的重要因素。習近平總書記在主持召開新時代推動中部地區崛起座談會時強調:“加強市場化法治化國際化營商環境建設,增強對國內外要素資源的吸引力。”4月,國務院辦公廳赴有關省份,針對營商環境相關問題進行實地督查。本版今起推出系列評論,與廣大讀者一道,聚焦如何更好地建設一流營商環境。

——編  者

好的營商環境意味着什麼?

美国「简单粗暴」的年代已经过去

作爲在華首家由外國企業獨資經營的大型化工生產基地,廣東湛江巴斯夫一體化基地從2020年首批生產裝置開建,到今年1月熱塑性聚氨酯裝置落成投產,節奏之快令企業負責人感慨,“這些只有在政府改善市場準入和提供堅實政策支持下才有可能實現”。

“去年我們有一項全球業務,按慣例需10多個部門開具證明,辦完至少需一個月,但當地部門主動對接,僅用3天就幫企業辦妥了。”在浙江,一家民營企業負責人有感而發,政府部門急企業之所急,切實幫助企業解決問題。

好的營商環境就像陽光、水和空氣,潤物細無聲,須臾不可或缺。釋放經濟增長潛力、激發市場活力,離不開優良的營商環境;提振經營主體信心、擴大對外開放,優化營商環境是關鍵之舉。從宏觀上來看,營商環境是一個國家綜合競爭力的重要方面。

營商環境是在一點一滴的實績中積累建構的。從《優化營商環境條例》施行,到《中共中央  國務院關於加快建設全國統一大市場的意見》發佈,再到《紮實推進高水平對外開放更大力度吸引和利用外資行動方案》印發……近年來,我國高度重視優化營商環境工作,推動營商環境不斷改善,全球排名顯著提升。近期,施行便利外籍人員來華5項措施、修訂全國版外資准入負面清單、推動“穩外資24條”加快落地見效等一系列舉措,釋放出鮮明信號:中國堅定不移擴大高水平對外開放,持續營造一流營商環境。

優化營商環境只有進行時,沒有完成時。今年全國兩會期間,習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調:“持續建設市場化、法治化、國際化一流營商環境,塑造更高水平開放型經濟新優勢。”今年的《政府工作報告》提出,“營造市場化、法治化、國際化一流營商環境,推動構建高水平社會主義市場經濟體制”。推動高質量發展,優化營商環境仍需集聚衆力、精細施策,進一步補齊短板,激揚制度優勢。

優化營商環境,不只在“惠”,更應重“信”。便捷高效、公平競爭、穩定透明的營商環境,重信踐諾的政策措施,意味着穩定的預期。正因如此,在作投資決策時,一些企業寧可承擔更高的土地成本、人力成本,也不願意拿着補貼和優惠去營商環境相對滯後的地區。全國工商聯發佈的2023年度萬家民營企業評營商環境調查結論顯示,民營企業對營商環境改善的滿意度持續增強,對進一步優化營商環境也充滿期待。實實在在爲各類經營主體成長髮展提供沃土,及時解決急難愁盼問題,保持惠企政策的穩定性、連續性,才能贏得口碑、收穫信任。

營商環境就是競爭力,標註着一個地方經濟發展的“軟實力”。北京提出,“把優化營商環境作爲‘一把手’工程”,進一步打響“北京服務”品牌;上海強調“堅持以企業感受爲導向”,已發佈優化營商環境行動方案的7.0版;湖北武漢舉行2024年全市優化營商環境大會,提出“堅決消除准入端隱性壁壘”……事實證明,良好的營商環境,能夠爲各類經營主體發展提供“硬支撐”。不滿足於現狀,堅定不移全面深化改革,敢於向頑瘴痼疾開刀,就能讓營商環境越來越好,經營主體發展信心越來越足。

優化營商環境,可謂“永不竣工”的系統工程、民心工程。拿出務實舉措,凝聚最大合力,千方百計、全力以赴優化營商環境,形成人人、時時、處處皆重營商環境的好氛圍,就一定能進一步提振信心、激發活力,讓高質量發展的動能更加充沛。

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2023年底壽險資本適足率19家達標 僅新壽、三商壽未達標

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新臺幣示意圖。聯合報系資料照

壽險業2023年底資本適足率(RBC)全數出爐,六大壽險公司中,包含凱基、富邦、國泰、臺壽等大型壽險公司的RBC皆在300%之上,南山人壽RBC達280%,僅剩新光人壽、三商美邦人(2867)壽未達標,而金管會也下達最後通牒,要求在今年6月盡全力達標,兩家壽險公司也提出最新自救方案。

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金管會以每半年度爲基準,要求保險業RBC不得低於200%、淨值比不得連兩期低於3%,兩大指標爲金管會衡量保險公司清償能力的參考指標。2023年底壽險業經會計師查覈的資本適足率及淨值比也已全數公告。

21家壽險中,法巴人壽、合庫人壽、安聯人壽、安達人壽、友邦人壽等公司的RBC皆在500%之上,而六大壽險公司中,凱基人壽由去年6月RBC 299.58%、淨值比5.88%,提升爲RBC 339.97%、淨值比6.47%;富邦人壽去年6月RBC爲316.6%、淨值比8.99%,提升爲RBC 336.09%、淨值比9.8%;國泰人壽由RBC 311.54%%、淨值比7.64%,提升爲RBC 323.45%、淨值比8.38%;臺灣人壽去年6月RBC爲289.27%、淨值比6.14%,提升爲RBC 305.44%、淨值比6.93%;而南山人壽則小幅下降,但仍維持在280%以上、淨值比6.66%。

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2023年底壽險業RBC、淨值比

而宏泰人壽在去年6月底RBC僅145.82%,屬於資本顯著不足,淨值比2.42%,也未達標準,但宏泰人壽積極處分資產,去年12月就曾公告已處分臺北市南港區玉成段二小段232地號土地,總交易金額逾30億元、預計處分利益5.5億元,加上提高出租投報率,努力提升RBC,在去年12月底RBC回升至214.68%、淨值比3.2%,順利達標。

如今僅剩新光人壽、三商美邦人壽尚未達標,新光人壽去年12月底RBC爲176.37%、淨值比4.47%,屬於資本不足階段。爲了強化資本,新光金(2888)已於3月28日以其餘子公司盈餘上繳轉增資新壽70億元資金外,3月29日董事會通過將辦理現金增資,預計發行普通股16.7億股,目標籌資125億元進而注資新壽,另外,新壽也計劃發行次債籌資80億元。

三商壽RBC由去年6月140.23%下降至年底的111.09%,但是三商壽透過調整資產配置,強化股票部位操作,去年底淨值比已由6月2.84%回升至2.97%,已接近達標。三商壽表示,今年3月董事會通過各項籌資規劃,除再次通過普通股現增案,並將私募案由原本普通股外,新增納入特別股及國內可轉換公司債,擴大籌資管道。後續各項規劃若能順利推展,RBC未來可望回升到法定標準以上。

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萬豐奧威二股東開啓高位套現!百年人壽蹲守8年手握31億籌碼背後資本有王健林

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財聯社3月31日訊(記者 汪斌)繼上週四晚間金盾股份(300411.SZ)公告有股東擬高位套現後,eVTOL概念“一號龍頭”萬豐奧威(002085.SZ)的第二大股東也宣佈了減持計劃。

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3月最後一天,萬豐奧威突然公告稱,公司二股東百年人壽保險股份有限公司(下稱“百年人壽”)計劃自公告披露之日起15個交易日後的一個月內以集中競價交易方式減持不超過900萬股,即不超過萬豐奧威總股本的0.42%。針對此次減持原因,公告稱是“根據百年人壽資產配置需求和相關投資決策”。

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據查,百年人壽首次舉牌萬豐奧威是在2015年下半年,目前已蹲守8年之久,其當前持股超1.88億股,對應市值逾31億元。對於900萬股減持之外的持股安排,百年人壽尚未提供明確信息。

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最新公告顯示,當前百年人壽合計持有萬豐奧威約1.88億股,佔公司總股本比例8.87%。據披露,百年人壽此次計劃減持的股份系此前通過大宗交易方式取得。

財聯社記者注意到,萬豐奧威控股股東萬豐奧特控股集團曾於2016年6月2日、3日、6日通過深交所大宗交易系統減持其在2015年度通過資產管理計劃於二級市場增持的公司無限售流通股份2144.92萬股,佔公司股份總數的1.18%;當年6月8日、15日又減持了1122萬股。這也是該公司通過公告披露的爲數不多的大宗交易事項。

相比大宗交易,百年人壽對萬豐奧威的持股來源,大部分應來自於二級市場的競價交易。

簡單回溯,百年人壽在2015年通過舉牌入局萬豐奧威。據公告,2015年8月25日至9月30日,百年人壽通過競價交易買入萬豐奧威4291.09萬股,佔万豐奧威當時總股本的5%。

具體來看,百年人壽於2015年8月買入1983.26萬股,交易價格區間爲16.39元至16.53元;同年9月,百年人壽再買入2307.83萬股,交易價格區間爲13.38元至30.11元。

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之後,百年人壽繼續增持萬豐奧威股票。萬豐奧威2016年3月底發佈的2015年度利潤分配預案公告顯示,截至預案披露前六個月內,百年人壽又通過集中競價交易方式增持了3736.07萬股。

值得一提的是,百年人壽舉牌萬豐奧威期間,該公司曾實施十轉十二(股權登記日爲2015年的8月28日)。之後,萬豐奧威又實施了兩次送轉股:2016年5月,公司實施2015年權益分派方案,向全體股東“十送二轉八”;次年5月,公司又向全體股東“十送二”。

萬豐奧威2023年三季報顯示,截至去年9月底,百年人壽佔據公司前五大股東中的兩個席位。其中,百年人壽保險股份有限公司-傳統保險產品位列公司第二大股東,持股比例爲6.72%;百年人壽保險股份有限公司-分紅保險產品爲公司第五大股東,持股比例爲2.07%。

此外,萬豐奧威第八屆董事會中目前沒有百年人壽任職背景的董事;但在此前,上市公司第五、第六、第七屆董事會中,都曾出現過百年人壽任職經歷的董事。

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持股浮盈多數來自“飛行汽車”行情

對照百年人壽舉牌時的交易價格區間,考慮到萬豐奧威數次送轉股的攤薄效應,百年人壽當前持股浮盈已相當可觀。

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而這些浮盈,絕大部分應拜“飛行汽車”概念橫空出世所賜。

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今年2月,萬豐奧威公告,萬豐飛機已與全球某知名主機廠達成戰略合作,擬在eVTOL原型機開發、電池系統、B2C/B2B銷售和售後網絡資源等領域深度合作。之後,公司受到市場資金熱捧。自2月6日本輪行情啓動以來,萬豐奧威股價累計漲幅已達260%。

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百年人壽背後資本有王健林

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天眼查顯示,百年人壽成立於2009年,註冊資本77.95億元,總部位於大連。

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值得注意的是,百年人壽與王健林關係密切。2015年12月,大連萬達集團躋身百年人壽第一大股東,使後者成爲萬達四大產業金融板塊的重要組成部分。目前,大連萬達集團持有百年人壽11.55%股權,而百年人壽其他主要股東如江西恆茂房地產開發有限公司、大連一方地產有限公司、新光控股集團等也多爲房地產相關民企。

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失敗,是人最好的磨練。接受失敗,纔有辦法不斷挑戰新目標。圖/商業週刊(攝影者:陳宗怡)

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最近地表上最紅的公司是輝達、最夯的CEO是黃仁勳,輝達股票不僅帶動AI產業及半導體、造就全球股市狂潮,也奠定黃仁勳神一般的企業宗師地位。這波熱潮可能連賈伯斯、馬斯克或馬雲,都很難比擬。

黃仁勳:卓越的決定因素,是由苦難鍛鍊而成的性格

作爲一家市值2.3兆美元、全球排名第三的公司CEO,黃仁勳今年已經61歲,可說是大器晚成。綜觀全球,科技人成功的時間約在20~30歲,最晚落在40~50歲,到60歲才發光發熱,是絕無僅有。

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近期,黃仁勳到史丹佛商學院,跟同學分享其經營智慧。由於我也是該校商學院校友,特別注意他的演講。

黃仁勳很不客氣的對史丹佛MBA的高材生說,卓越的決定因素並非來自於天賦、智慧,關鍵因素是由「苦難」鍛鍊而成的「性格」。黃仁勳曾強調「恆毅力」是通往成功的關鍵特質,並說自己能變得如此強大,主要原因在於「自己期望很低」,所以能接受失敗。換言之,黃仁勳認爲後天比先天重要。

黃仁勳剛到美國的時候,在中西部小鎮一所寄宿學校就讀,作爲一名東方人,他常遭到同學欺負。他在創業前也做過很多工作,包括在連鎖餐廳洗碗盤、打掃廁所,領很低的工資。

黃仁勳認爲,這些對他來說是最好的磨練,所以若要爲年輕人送上祝福,他會說,希望年輕人「多吃點苦」。這有點像我父母親當年講的話,他們常對我說,你們這一代過得太幸福,想當年我們是怎麼走過來的。

年輕人不一定能把這些話聽進去,特別是名校出身的高材生。黃仁勳表示,高期望者,通常不習慣失敗。這真是金玉良言,想像哈佛之流的名校高材生,如果遭遇挫折,是否就會從此一蹶不振?

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創業成功的關鍵因素:投資未來、容忍失敗

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張忠謀當年在麻省理工學院時,博士資格考2次都未能過關,乃有生以來最大打擊,自尊心、自信心徹底被擊垮,這是他人生最消沉的一段時間。他不得已只能先放棄學位,步入職場。但後來,德州儀器資助他到史丹佛唸書,終於拿到博士學位,事業開始一帆風順、造就他今天的地位。

如果,張忠謀當初拿到麻省理工學院博士學位,今天或許只會是個教授,不會創業成立臺積電。

黃仁勳的歷練和以色列人的創業精神相當類似,以色列是全世界最成功的創業國家,創業成功的主要關鍵因素就是能容忍失敗,認爲失敗是人最好的磨練。他們不像東方人,會覺得失敗是很丟臉的事情,也不敢說出來,更不知道失敗後如何重新站起來、挑戰下一個目標。

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另一個黃仁勳強調的重點,是不要太重視「關鍵績效指標」(KPI),那只是對過去結果的衡量。他更重視未來,投資「尚不存在的市場」;他關心的數據是「EIOFS」(Early Indicator of Future Success),這除了要有市場敏銳度,還要有堅持不懈的毅力。

黃仁勳表示,一般人都喜歡追逐已經明確的題材,很少人願意長期投資明日的贏家。黃仁勳佈局GPU已長達10年,當初無人看好,他默默耕耘,所以今天輝達才能獨霸市場。

黃仁勳的下一個鴻圖大計,是上週在輝達年會上的宣示: 輝達不只是晶片公司,而是重建下一代運算基礎設施的公司。我不禁想起張忠謀的話,「策略就是要讓對手絕望」,黃仁勳很可能已快做到了!

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